Termelési trénerek képzése (TWI JI)

A TWI módszert hazánkban is egyre több multinacionális vállalat veszi be fejlesztési programjába. A munkaerő piaci helyzet romlásával egyre élesebb a kényszer a munkatársak gyors és hatékony képzésére, a bevonására, megtartására.  Ebben ad támogatást a TWI Job Instruction–Munka betanítás módszere,  a csoportvezetők, trénerek oktatói kompetenciafejlesztésével és a sztenderd munkavégzés alapjainak elsajátításával.

TWI Munka Betanítás (JI) alapján végrehajtott program felkészíti a résztvevőket, a munkatársak gyors betanítására a művelet helyes, biztonságos és magabiztos elvégzésével. A módszertan

  • fejleszti és tudatosítja a résztvevők oktatói készségeit,
  • megtanítja őket a munkaműveletek lebontására és sztenderd betanítási utasítások elkészítésére,
  • magabiztossá teszi őket betanítások levezetésében, a hatékony és értő kommunikációban
  • eszközt ad a dolgozó tudásának megfigyelésére, rendszeres és tudatos fejlesztésére.

Ezek a munkasztenderdek a továbbiakban a dolgozói elköteleződés, folyamatos fejlődés és a problémamegoldás alapjai lehetnek, a képzés gyakorlati hozadéka a selejtveszteség, munkahelyi balesetek csökkenésében mérhető.

A képzés programja

  • Bevezetés a TWI programba
  • A jó Oktató 5 feladata
  • Klasszikus betanítások hátrányai
  • A 4 lépéses módszertan
  • Munkaműveletek lebontása – Fő lépések, Kulcspontok, Miértek
  • Gyakorlati bemutatók a résztvevők által a 4-lépéses módszertan és a Műveletek lebontása alapján
  • Betanítási idő terv
  • Speciális betanítások problémái
  • Gyakorlati bevezetés

A képzés ajánlott felépítése 5 x 2 óra – optimálisan 2 héten belül, munkaidőben, a vállalaton belüli megfelelő kommunikáció és vezetői támogatás (részvétel!) mellett.

 

A képzési módszer

Előadás, Demonstrációk, Csoportmunka, Egyéni bemutatók, Gyakorlati bemutatók minden résztvevő által a 4 lépéses képzés, coaching folyamatra és a Munkaműveletek lebontására.

A tapasztalatok szerint az 5×2 óra intenzív közös munka a szakmai tudásfejlesztésen és az oktatói kompetenciák növelésén túl csapatépítő jelleggel is bír, kommunkikációs csatornákat nyit a vezetés és a középvezetői réteg között.

Résztvevők

A képzés célcsoportja az operatív középvezetői szint: termelési csoportvezetők, trénerek, supervisor-ok. A képzés optimális létszáma 8-10fő.

A vezetés részéről megfigyelőként, támogatóként javasolt résztvenni a termelésvezetés és  HR területekről.

Jelentkezés

A képzési sorozat Ügyfeleink telephelyén, közvetlen gyártási környezetben kerül végrehajtásra. Árajánlatkérés, bővebb információ az alábbi elérhetőségeken: edit.vathy@parls.hu +36 30 4353376

A programról ill. a megvalósult képzések alapján összegyűjtött tapasztalatokról a A tanuló szervezet receptjereceptje című összefoglalónkban további információk olvashatók. Várjuk a közös tanulást!