Vállalati Projektek

Folyamat és szervezetfejlesztés – Találkozzunk a Genbán!

A lean elvek szerint működés megvalósítása a vállalatok működésében jelentős változásokat generálhat, így kiemelten fontos a transzformáció előkészítése, szervezetre szabott felépítése és kommunikációja. A Leannovation szakértői csapata számos iparágban segíti a vevői elégedettség, a versenyképesség és a folyamatos megújulás mellett elkötelezett vállalkozásokat az ezeket a célokat támogató vezetési kultúrák kialakításában, a módszerek, eszközök hatékony elsajátításában. Dolgozzunk együtt, tanuljunk együtt!

A lean fejlesztések során a Leannovation torii-ban leképezett működési modellünk az iránytű, mely képviseli a csapatunk által megfogalmazott fő értékeket, irányelveket amit a szervezeti lean transzformációs folyamatok kapcsán is követünk.

Operatív, célorientált szakértői projektjeinket Leannovation brand név alatt, a Leannovation Solutions Kft. és a PS Management Solution Kft. együttműködésében valósítjuk meg.

Minősített szakértői csapat

Pályázatos projekttevékenységnél, képzéseknél Minősített szakértőként tudunk együttműködni.

A Leannovation Solutions Kft. a Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökség (a korábbi IFKA) által 2022 óta minősített szakértő.

Szakértői kategóriák:

1.a) Gyártásoptimalizáláshoz és automatizáláshoz kapcsolódó tanácsadás. (5 szakértő)

4.a) Szervezeti struktúra és tevékenységek/folyamatok optimalizálása. (3 szakértő)

A minősítéssel részt vehetünk olyan pályázati projektekben (pl. GINOP_PLUSZ-2.1.3-24, DEMJÁN SÁNDOR 1+1), ahol az MGFÜ minősítés követelmény. Ha folyamatfejlesztési vagy szervezetfejlesztési tevékenységekhez pályázati forrásokat is bevonna a szervezet, várjuk a megkeresést! Információ, részletek: solutions@leannovation.hu

Amiben támogatást nyújtunk

Leannovation TWI JI bevezetés és mentoring program

A munkahelyi betanítás fontosságáról sem a HR, sem a felsővezetés képviselőit nem kell meggyőzni – nagy az egyetértés, hogy fontos. Mégis gyakran tapasztaljuk, hogy aki „megnyerte” az oktatói feladatot (a legügyesebb, legrégebbi dolgozó) más-más módszerrel tanít eltérő (korántsem tudatos) oktatói készségekkel teszi a feladatát. Ennek az eredménye, hogy a dolgozók általi lépéssor és a sztenderd külön életet él, a kimenet (minőség,db.szám) ingadozó, elvándorlás magas, az oktató frusztrált.Máskülönben a betanítás után senki nem ellenőrzi a dolgozó tudását, miért ne használná a maga sztenderdjét?

Várható eredmények:

Betanulás gyorsan, biztonságosan, jó minőségben
Egységes, 4 lépéses módszertannal átképzett munkatársak
Sztenderdizált folyamatleírások

Bővebben

leannovation

Folyamattérképezéstől a folyamatfejlesztésig

A vállalatok életciklusának velejárója a változás. Változik a cég mérete, struktúrája, működési modellje és változnak az aktuális kihívások is. Ideális esetben az adott szakaszhoz a folyamatok és a vezetői szerepek is igazodnak,kevésbé tudatos változásnál a tulajdonos / munkatársak észlelik, hogy ami régen jól működött az az új szereplőkkel, más feladatokkal nagyon káoszos. Nem tiszta, ki melyik folyamatért felelős, mindennapos az újratervezés és még a teljesítmény sem mérhető. Gyakori„fájdalom”, hogy nincsenek (leírt) folyamataink.(persze, hisz korábban anélkül is ment!)

Várható eredmények: