A vállalatok életciklusának velejárója a változás. Változik a cég mérete, struktúrája, működési modellje és változnak az aktuális kihívások is. Ideális esetben az adott szakaszhoz a folyamatok és a vezetői szerepek is igazodnak, kevésbé tudatos változásnál a tulajdonos és a munkatársak észlelik, hogy ami régen jól működött az az új szereplőkkel, más feladatokkal nagyon káoszos. Nem tiszta, ki melyik folyamatért felelős, mindennapos az újratervezés és még a teljesítmény sem mérhető. Gyakori„fájdalom”, hogy nincsenek (leírt) folyamataink.(persze, hisz korábban anélkül is ment)
- Szervezeti diagnózist és Folyamatszemlélet alapképzéseket
- Folyamattérképezés workshop -ot a Level 1 folyamatok definiálásával
- TOP X folyamat kidolgozását és bevezetését a folyamatgazdák mentoringjával
- Folyamataudit módszertani kidolgozását, bevezetés támogatását.
Mit kapunk a programtól?
- Letisztult, értett és definiált vállalati folyamatok
- Megegyezett folyamat mentén megvalósuló működés
- Élhetőbb vállalati mindennapok
Ami talán még fontosabb: valós működést leíró dokumentációs rendszert, (minőségirányítási rendszerrel összefésülve) a folyamatokért felelőséget vállaló folyamatgazdákkal akik a napi működés fejlesztésében érdekeltek. Ja és mérhető folyamatmutatókat, ami a szervezeti KPI rendszer iránytűjeként mutatja az irányt a fejlesztésekhez.
Ajánlatkérés, információk
A Folyamattérképezés és fejlesztés programokat minden esetben a konkrét ügyféligényre igazítva tervezzük és valósítjuk meg. Személyes egyeztetés kérése a témában: 30/4353376, edit.vathy@leannovation.hu