A képzés időpontja: 2026.02.09.
A lean környezetben működő szervezetek is találkoznak azzal a kihívással, hogy számos fejlesztés fut párhuzamosan, de nehéz megmondani, melyik miért történik, hogyan kapcsolódik össze, és hogyan járul hozzá a szervezeti célok eléréséhez. A stratégiai irány sokszor nem egyértelmű, a fókusz elmosódik, a fejlesztések pedig elszigetelten valósulnak meg. A „nincs (lean) stratégia” sokszor azt jelenti: nincs irány.
A Hoshin Kanri – a stratégiai irányítás és céllebontás japán módszertana – éppen erre ad választ: összekapcsolja a hosszú távú irányt az éves prioritásokkal és a napi működéssel. A módszer a 60–70-es évek japán iparában született meg, amikor a gyors növekedés és az egyre összetettebb működés miatt szükségessé vált egy egységes, összehangoló stratégiai rendszer. A Hoshin Kanri azóta a Toyota és más lean vállalatok egyik meghatározó alapvetése.
A Hoshin Kanri – a stratégiai irányítás és céllebontás japán módszertana – ebben ad keretet: összekapcsolja a hosszú távú célokat az éves prioritásokkal és a napi működéssel. A lean transzformációban ugyanakkor a stratégiai szemlélet nem csupán célok lebontását jelenti, hanem az ideális működési rendszer kijelölését is az SQCDM irányok mentén. A vizuális Lean Roadmap ennek a megjelenítésére szolgál: átláthatóan mutatja meg a fő fejlesztési fókuszokat és a transzformáció lépéseit.
A nap második felében a résztvevők példáikon dolgozva készítik el első Lean Roadmap-vázlatukat: strukturált, vizuális formában összerendezve azokat a feladatokat, amelyek a szervezetük lean átalakulását támogatják.
Az 1 napos képzés során a résztvevők tiszta képet kapnak a stratégiai tervezés fontosságáról, annak módszertani lépéseiről és saját élményű alkalmazásáról – hogy szervezetükhöz visszatérve tudatosan tudják előmozdítani a lean transzformáció folyamatát.
Résztvevők
A képzés vezetőknek, döntéshozóknak, lean és folyamatfejlesztési szakembereknek, stratégiai vagy minőségmenedzsmenttel foglalkozó kollégáknak szól.
Ajánljuk mindazon szervezetek számára, ahol igény van egy átlátható, vizuális és jól működő stratégiai irányítási rendszer kialakítására, működtetésére.
A képzés optimális résztvevői létszám: 6-10 fő.
A képzési módszer
A frontális tudásátadást esettanulmányok, vizuális példák, strukturált feladatok és egy intenzív csoportos workshop egészíti ki. A gyakorlati rész célja, hogy a résztvevők megértsék a Lean stratégia, Roadmap működési logikáját, és képesek legyenek azt saját szervezetükre adaptálni.
A workshop lehetőséget ad arra, hogy a résztvevők valós, saját szervezeti helyzetükből kiindulva készítsék el első Lean Roadmap verziójukat, közös gondolkodással és facilitátori támogatással.
A képzés programja
- Bevezetés a stratégiai irányítási rendszerbe: a Hoshin Kanri kialakulása, célja és mai szerepe; kapcsolódás a lean transzformációhoz
- A Hoshin Kanri logikája és megvalósítása: policy deployment és policy management összefüggései, céllebontási eszközök, vezetői PDCA
- Lean transzformációs Roadmap:a roadmap szerepe a szervezeti fókusz kijelölésében; elemei, vizuális megjelenítése és működtetése
- Workshop – Lean Roadmap készítése: célok és fókuszterületek kiválasztása; roadmap építőelemek strukturálása; csapatmunkában készített első verzió
- Prezentáció és visszajelzés: a csapatok bemutatják roadmapjeiket, közös tanulás és ajánlások
- Gyakorlati példák és alkalmazási tanácsok, sikertényezők és bukatók
A Lean Stratégia & Roadmap képzés nem elméleti keretrendszert mutat be, hanem egy gyakorlatban alkalmazható, vizuálisan követhető, eredményorientált módszert, amely segít a szervezeti fókusz megteremtésében.
Lean stratégia, Roadmap témával több Lean Coffee meeting felvezető előadásában is foglalkoztunk, melyekről eseménybejegyzések is születtek.
Helyszín
A képzés helyszíne a Leannovation Tréning Center. A helyszín inspiráló környezetet biztosít a stratégiai gondolkodáshoz és a workshop feladatokhoz. A Leannovation könyvtárban a témához kapcsolódó szakirodalom is rendelkezésre áll.
A képzés oktatói
Váthy Edit – tréner, lean és minőségmenedzsment szakértő, szervezetfejlesztő, coach
A képzés díja
100 000 Ft +ÁFA (127 000 Ft bruttó) / fő
80.000 Ft +ÁFA (101 600 Ft bruttó)/fő – Leannovation Egyesületi tagsággal 20% kedvezmény
Egyesületünkről ezen linken talál információkat:https://leannovation.hu/leannovation-egyesulet/
Jelentkezés
A képzés időpontja: 2026.02.20.
A jelentkezés határideje: 2026.02.09.
Érdeklődés és jelentkezés az solutions@leannovation.hu címen vagy a lenti űrlapon ill. Mátyás Veronika elérhetőségein!