TANULÁS VALÓS MŰKÖDÉSI KÖRNYEZETBEN
A vállalati helyszínen szervezett képzések és workshopok akkor adnak valódi értéket, amikor a szervezetben hiányzik a közös lean nyelv és tudás, egy adott területen aktuális, lokális kihívás jelenik meg, és gyors, gyakorlati tanulásra van szükség. Ilyenkor nem tantermi képzést javaslunk, hanem a napi működésből kiinduló, célzott fejlesztést támogatunk.
Az együttműködés logikája
A vállalati képzések és workshopok minden esetben egy előzetes, iteratív egyeztetésre épülnek. Nem kész csomagokat kínálunk, hanem a szervezet céljaihoz illeszkedő megoldásokat alakítunk ki, genba fókuszú, üzletileg értelmezhető megközelítéssel.
1. Előzetes értelmezés: Megértjük az üzleti célt, a működési kihívást és a szervezeti kontextust.
2. Közös tervezés: A célok alapján javaslatot teszünk a megvalósítás kereteire: formátumra, fókuszokra, módszertani elemekre és várható eredményekre.
3. Megvalósítás a gyakorlatban: A program a szervezet folyamataira és kihívásaira épül, bevonva annak szereplőt, követve a PDCA-t.
Vállalati képzések és workshopok – a működésből indulunk ki
1. Lean alapképzés és szemléletformálás
A lean alapelvek és gondolkodásmód megértését támogatjuk azokban a szervezetekben, ahol szükség van a közös nyelv és szemlélet kialakítására a különböző szinteken.
Az oktatás élményalapú, szimulációkra és a résztvevők saját működéséből vett helyzetekre épül, így a tanultak közvetlenül kapcsolódnak a napi munkához.
A fókusz a veszteségszemlélet és a fejlesztési gondolkodás erősítésén, valamint a lean alapeszközök gyakorlatban használható megértésén van.
2. Értékáram és folyamatfókuszú fejlesztés
Amikor egy termékvonalon, cellában vagy területen kell előrelépni, a fókusz az értékteremtésre kerül.
VSM workshopokkal láthatóvá tesszük a működést, és kijelöljük a fejlesztési irányokat.
- jelenlegi állapot áttekintése és veszteségek azonosítása
- közösen értelmezett problémák és priorizált témák
- javasolt fejlesztési irányok és következő lépések
- üzletileg értelmezhető célokhoz igazítva
- utánkövetés, mentoring
3. Problémamegoldás és vezetői gondolkodás
A lean nem eszköztár, hanem gondolkodásmód. PDCA és A3 logikára építve fejlesztjük a vezetői döntéstámogató,
tanuló szervezeti működést – a napi eltérések tudatos kezelésével.
- strukturált problémamegoldás (PDCA)
- ok-okozati összefüggések feltárása
- A3 gondolkodás és gyakorlati alkalmazás
- vezetői rutinok a fenntartható működésért
4. Célzott workshopok gyors eredményekért
Ha gyors, fókuszált beavatkozás kell egy adott működési kihívásra, célzott workshopok segítik a változásokat.
Minden esetben közös célkijelölés és előzetes egyeztetés alapján.
- 5S bevezetés és stabilizálás
- napi menedzsment / shopfloor megbeszélési rendszer bevezetés támogatása
- SMED és átállási idők csökkentése
- sztenderd munka kialakítása
Tanulási megközelítés
- élményalapú tanulás, aktív részvétellel
- interaktív megközelítés: elmélet, szimulációk, közös feldolgozása
- közvetlen kapcsolódás az ügyfél saját folyamataihoz
- csapatmunka és közös gondolkodás, a szervezeti tanulás erősítésére
- A cél a tanulási képesség fejlesztése, amely a mindennapi működésben is fenntartható.
Referenciák és tapasztalat
A Leannovation szakértői csapata számos iparágban és eltérő szervezeti méretekben szerzett tapasztalatot vállalati képzések és workshopok megvalósításában.
Az alapképzésektől a több hónapos lean programokig, helyi pilotoktól a nemzetközi, több telephelyes kigördítésekig dolgoztunk együtt ügyfeleinkkel – minden esetben a valós működésből kiindulva.
Akikkel már dolgoztunk – referencia példák
Egyeztessünk a fejlesztési célokról
Ha szeretné tisztábban látni, hogy milyen képzési vagy workshop forma támogatná leginkább a szervezet aktuális céljait, egyeztessünk a következő lépésekről.