2026 februárjában a Győr Lean Coffee-n Klasszikus Lean Coffee-t tartottunk. Bőven volt mit megbeszéltünk. A Széchenyi Egyetem Menedzsment Campus-án most is szép számmal gyűltünk össze és a következő témákat beszéltük át…
Társosztályok bevonása layout tervezésbe
A kérdés az volt, hogy a layout tervezésbe mikor vonjuk be a társosztályokat, akik érintve vannak ebben a témában. Nem tud működni az a megoldás, hogy már csak a menedzsment által jóváhagyott kész layoutot osztjuk meg velük. Még úgysem, hogy tudnak még módosításokat végezni az elrendezésekben, de az újabb menedzsment jóváhagyó kört fog eredményezni.
A túlzott demokrácia sem vezet jó eredményre, mert a bevont kollégáknak tisztában kell lenniük a layout tervezés szabályaival és irányelveivel.
A jó megoldás, ha javaslatokkal érkezünk a terv egyeztetésére, meghallgatjuk a csapat véleményét, amennyire lehet figyelembe vesszük az igényeiket és utána visszük jóváhagyásra a menedzsmentnek. Tökéletes layout nincs, de a lehető legjobb megoldást kell keresnünk.
Digitális 5S, dokumentum menedzsment
Két kolléga is az irodai 5S-sel témával kapcsolatos témát írt fel. A dokumentum menedzsmenttel kapcsolatos káosz elkerülésre egyértelmű sztenderdeket, szabályokat kell lefektetni: könyvtárstruktúra és „nevezéktan”, azaz sztenderdizált file elnevezéseket kell alkalmazni.
A másik kollégánál kiadták, hogy a rendszeres 5S auditok alkalmával értékeljék a digitális tér rendezettségét, de nem adtak egyértelmű iránymutatást a hogyanra. Meg lehet nézni a kollégák desktop-ját, hogy ott mennyire érvényesül az 5S vagy 20/30 másodperces szabállyal megtalálnak egy-egy dokumentumot. IT oldalról lehet ösztönözni a kollégákat „törlési” szabályokkal, azaz a közös meghajtókat, letöltés mappákat rendszeresen teljesen törlik – így ösztönözve őket a strukturált, takarékos adattárolásra.
Talán a legfontosabb megjegyzés volt, hogy ezen a fronton is oktatni kell a kollégákat, hogy megértsék a digitális 5S lényegét.
Önmotiváció – Hogyan tartsuk fent egy nagyon bizonytalan környezetben?
Ebben a nem túl jó helyzetben is meg kell találni azokat a motiváló dolgokat, akik megadják az energialöketet, ami hajt, motivál minket. Ha ezt nem tudjuk megoldani a munkahelyi körülmények között, akkor keressük ezeket a családban, a hobbinkban.
Kína fokozott térnyerésére milyen válaszokat tud adni a magyar gazdaság, ipar?
Sok-sok iparágban tapasztaljuk hogy Kína már nemcsak másolja a világ nyugati részét, hanem saját technológia, ipari fejlesztéseivel új szintet hozz létre többek között a minőség vonatkozásában. Ezzel gyakorlatilag Európa elveszti versenyképességét, elveszti iparát. A kérdés, hogy mi lesz velünk a jövőben, hogyan és mivel tudunk ezekre a kihívásokra reagálni.
- a turizmus biztos befutó az Ó Világban
- a logisztika is kulcspont lehet
- olyan termékek gyártására érdemes koncentrálni amik, nagyok, sok levegőt tartalmaznak és nem feltétlenül éri meg több ezer kilométert szállítani
- egészségügyi termékek gyártása, …
Most is, mint mindig nagyon pörgött a csapat és gyorsan eltelt a 3 óra. Köszönjük mindenkinek az aktív részvételt.
Márciusban a változásokkal és az ADKAR modellel foglalkozunk. Most is a meetup-on tudtok jelentkezni.
Pető Sándor – Leannovation