EMBER, FOLYAMAT, KAPCSOLATOK – vezetőként a gyártás frontvonalában
A vezetés tanulható. A frontvonalon dolgozó vezetők a stabil működés és az emberi kapcsolatok kulcsszereplői. A TWI módszertan és a csoportvezető fejlesztési programjaink vegyes (blended) képzési formában, az ügyfél telephelyén valósulnak meg – valódi kihívásokra fókuszálva, gyakorlati módszertannal.
Mi az a TWI, és miért aktuális ma is?
A TWI (Training Within Industry) képzési program a termelési szektor egyik leghatékonyabb, gyakorlatban bizonyított középvezető fejlesztési módszere. Az eredetileg a 40-es években kidolgozott program máig aktuális: segít a vezetőknek abban, hogy eredményesen tanítsák be, fejlesszék és támogassák munkatársaikat.
A Leannovation az eredeti TWI programok alapján dolgozik és támogat szervezeteket a TWI modulok bevezetésében és működtetésében – támogatva a stabil működés, a tudásmegosztás és a napi vezetői felkészültség erősítését.
TWI alapképzések – Három kulcskompetencia a napi működéshez
| TWI Job Instruction Munkabetanítás módszertana |
TWI Job Method Munkamódszerek fejlesztése |
TWI Job Relations Pozitív munkakapcsolatok |
|---|---|---|
Keretet ad, hogyan tanítsunk be egy műveletet gyorsan, következetesen és biztonságosan, úgy hogy a dolgozó magabiztosan végezze azt el. A program fókuszában a 4 lépéses betanítási módszertan ill. a munkatartalmat leíró sztenderdek elkészítése áll. |
A folyamatok egyszerűsítésének és fejlesztésének módszere. Segít feltárni a veszteségeket, átalakítani a munkafolyamatokat és hatékonyabb, biztonságosabb megoldásokat kialakítani. Célja a termelékenység növelése és a folyamatos fejlesztés erősítése. A Kaizen alapja, ECRS logika mentén. |
A vezetői–munkatársi kapcsolatok kezelésének módszere. Gyakorlati eszközt ad a frontvonali vezetőknek a konfliktusok megelőzésére, valamint a bizalom és az együttműködés erősítésére a munkacsoporton belül, fejlesztve a vezetői kompetenciákat. |
A TWI (Training Within Industry) 10 órás, eredeti programja a frontvonali vezetők és kulcsemberek képzésének nemzetközileg bevált módszere. Az alapképzéseket az eredeti TWI kézikönyvekre alapozva valósítjuk meg vállalati helyszínen, 8–10 résztvevővel, interaktív, gyakorlati módszerekkel. Jellemző ütemezés 3×4 óra + mentoring alkalmak.
📩 Érdekel a TWI Alapképzés
Tanúsított TWI programok – biztos tudás, mérhető eredmények
A tanúsított TWI JI programok célja, hogy a résztvevők ne csak megismerjék, hanem magabiztosan alkalmazzák a módszertant a mindennapi munkában. Az alapképzést elvégzők vizsgát is tehetnek, amennyiben teljesítik a gyakorlati követelményeket (pl. meghatározott számú betanítás, sztenderd kidolgozása). A programban valós betanítási helyzetek, coaching és mentoring támogatás biztosítják, hogy a betanítói és tréneri készségek valódi szakmai rutinná érjenek. A minősített keretrendszer garantálja, hogy a program végére a résztvevők stabil, szervezetben működtethető tudással térnek vissza a munkába – akár betanítóként, akár belső TWI Mentor/tréner szerepkörben.
Csoportvezetői szerepvállalás – Soft skillek és lean vezetői módszerek
Jellemzően 6–12 hónapos, blended képzési programunk minden esetben alapos felméréssel indul, hogy a szervezettel közösen, pontosan azonosítsuk a fejlesztendő kompetenciákat és a szervezeti igényeket. A cégreszabott program a soft skillek és a lean vezetői módszerek tudatos fejlesztését ötvözi, valós munkakörnyezetben alkalmazható eszközökkel. Célunk, hogy a csoportvezetők magabiztosan irányítsák csapatukat, hatékonyan működtessék a napi folyamatokat és támogassák a folyamatos fejlődést.
Soft
- Csoportvezetői szerep és felelősség
- Kommunikáció, visszajelzés, csapatműködés
- Vezetői tudatosság és viselkedésminták
- Szituációs gyakorlatok, esettanulmányok
- Emberi problémák és kezelésük
- Egyéni és csoportos fejlesztés
Lean
- Vizuális menedzsment, 5S a munkaterületen
- Veszteségszemlélet, lean alapok
- Csoportvezetői sztenderd munka, napi irányítás
- KPI-ok, napi megbeszélések vezetése
- Problémamegoldás, PDCA gondolkodás
- Kaizen, folyamatos fejlesztés a gyakorlatban