EMBER, FOLYAMAT, KAPCSOLATOK – vezetőként a gyártás frontvonalában
A vezetés tanulható. A frontvonalon dolgozó vezetők a stabil működés és az emberi kapcsolatok kulcsszereplői. A TWI módszertan és a csoportvezető fejlesztési programjaink vegyes (blended) képzési formában, az ügyfél telephelyén valósulnak meg – valódi kihívásokra fókuszálva, gyakorlati módszertannal.
Mi az a TWI, és miért aktuális ma is?
A TWI (Training Within Industry) képzési program a termelési szektor egyik leghatékonyabb, gyakorlatban bizonyított középvezető fejlesztési módszere. Az eredetileg a 40-es években kidolgozott program máig aktuális: segít a frontvonalbeli vezetőknek abban, hogy eredményesen tanítsák be, fejlesszék és támogassák munkatársaikat.
A Leannovation az eredeti TWI programok alapján támogatja a szervezeteket a TWI modulok bevezetésében és működtetésében – segítve a stabil működés, a tudásmegosztás és a napi vezetői felkészültség erősítését.
TWI alapképzések – Három kulcskompetencia a napi működéshez
| TWI Job Instruction Munkabetanítás módszertana |
TWI Job Method Munkamódszerek fejlesztése |
TWI Job Relations Pozitív munkakapcsolatok |
|---|---|---|
Keretet ad, hogyan tanítsunk be egy műveletet gyorsan, következetesen és biztonságosan, úgy hogy a dolgozó magabiztosan végezze azt el. A program fókuszában a 4 lépéses betanítási módszertan ill. a munkatartalmat leíró sztenderdek elkészítése áll. |
A folyamatok egyszerűsítésének és fejlesztésének módszere. Segít feltárni a veszteségeket, átalakítani a munkafolyamatokat és hatékonyabb, biztonságosabb megoldásokat kialakítani. Célja a termelékenység növelése és a folyamatos fejlesztés erősítése. A Kaizen alapja, ECRS logika mentén. |
A vezetői–munkatársi kapcsolatok kezelésének módszere. Gyakorlati eszközt ad a frontvonali vezetőknek a konfliktusok megelőzésére, valamint a bizalom és az együttműködés erősítésére a munkacsoporton belül, fejlesztve a vezetői kompetenciákat. |
A TWI (Training Within Industry) 10 órás, eredeti programja a frontvonali vezetők és kulcsemberek képzésének nemzetközileg bevált módszere. Az alapképzéseket az eredeti TWI kézikönyvekre alapozva valósítjuk meg vállalati helyszínen, 8–10 résztvevővel, interaktív, gyakorlati módszerekkel. Jellemző ütemezés: 3×4 óra + mentoring alkalmak, a munkamódszer elsajátítását munkaterületi feladatok és betanítási gyakorlatok támogatják.
A TWI szervezeti bevezetése előtt azonban a vezetők és döntéshozók felkészítése elengedhetetlen.
Ehhez ajánljuk a 1 nap TWI – JI, a betanítás munkamódszere képzést, amely a Leannovation Training Centerben érhető el. A program rövid, mégis átfogó képet ad a módszerről, bemutatja a TWI oktatási elveit, a bevezetés lépéseit és a várható szervezeti hatásokat – így biztosítva a sikeres bevezetéshez szükséges közös vezetői szemléletet.
📩 Érdekel a kihelyezett TWI Alapképzés
Tanúsított TWI programok – biztos tudás, mérhető eredmények
A kihelyezett formában megvalósuló tanúsított TWI JI programok célja, hogy a résztvevők ne csak megismerjék, hanem magabiztosan alkalmazzák a módszertant a mindennapi munkában. Az alapképzést elvégzők vizsgát is tehetnek, amennyiben teljesítik a gyakorlati követelményeket (pl. meghatározott számú betanítás, sztenderd kidolgozása). A programban valós betanítási helyzetek, coaching és mentoring támogatás biztosítják, hogy a betanítói és tréneri készségek valódi szakmai rutinná érjenek. A minősített keretrendszer garantálja, hogy a program végére a résztvevők stabil, a szervezetben működtethető tudással térnek vissza a munkába – akár TWI oktató/betanító, akár belső TWI Mentor/tréner szerepkörben.
📩 Érdekelnek a tanúsított programok!
Csoportvezetői szerepvállalás – Soft skillek és lean vezetői módszerek
Jellemzően 6–12 hónapos, blended képzési programunk minden esetben alapos felméréssel indul, hogy a szervezettel közösen, pontosan azonosítsuk a fejlesztendő kompetenciákat és a szervezeti igényeket. A cégreszabott program a soft skillek és a lean vezetői módszerek tudatos fejlesztését ötvözi, valós munkakörnyezetben alkalmazható eszközökkel. Célunk, hogy a csoportvezetők magabiztosan irányítsák csapatukat, hatékonyan működtessék a napi folyamatokat és támogassák a folyamatos fejlődést.
Soft
- Csoportvezetői szerep és felelősség
- Kommunikáció, visszajelzés, csapatműködés
- Vezetői tudatosság és viselkedésminták
- Szituációs gyakorlatok, esettanulmányok
- Emberi problémák és kezelésük
- Egyéni és csoportos fejlesztés
Lean
- Vizuális menedzsment, 5S a munkaterületen
- Veszteségszemlélet, lean alapok
- Csoportvezetői sztenderd munka, napi irányítás
- KPI-ok, napi megbeszélések vezetése
- Problémamegoldás, PDCA gondolkodás
- Kaizen, folyamatos fejlesztés a gyakorlatban
Referenciák és tapasztalat
A Leannovation csapata több iparágban szerzett tapasztalatot TWI JI képzési és bevezetési programok megvalósításában, a pilot területektől a teljes telephelyi kigördítésig.
A projektek során helyszíni TWI JI Oktató és TWI JI Mentor – vállalati tréner (TTT) programokat is támogattunk, esetenként nemzetközi környezetben működő szervezetek magyarországi telephelyein.
Az alábbi logók példák azon szervezetek közül, ahol TWI JI szervezeti szintű bevezetés programban dolgoztunk együtt.
Akikkel már dolgoztunk – referencia példák
Egyeztessünk a fejlesztési célokról
Ha szeretné tisztábban látni, hogy milyen képzési vagy workshop forma támogatná leginkább a szervezet aktuális céljait, egyeztessünk a következő lépésekről.