Milyen üzenete van napjainkban egy 1973-as kézikönyvnek?
Ezzel az alcímmel kezdtük el beszélgetésünket Horváth-Szalai Jánossal a Leannovation Egyesület csapata által fordított Toyota termelési rendszer kézikönyvről. Ő írta a magyar változat előszavát.
Hiszen ezt a könyvet 1973-ban adta ki a Toyota beszállítóinak fejlesztésére. 
Mintha el sem telt volna az a közel 50 év, a könyv minden egyes szava ma is nagyon aktuális, sőt talán még jobban is, mit akkoriban. A szemléletes példák segítik megérteni a Toyota termelési rendszerét és azt is ami a sorok között van.
- Hogyan értelmezzük az erőforrás/létszám csökkentést?
- Mi a tényleges hatékonyság, termelékenység javítás?
- Mi a célja a sztenderdizált munkának?
- Kik a kulcsszereplői a folyamatos fejlesztéseknek?
- Mi a szerepük a csoportvezetőknek, azaz hogyan vette át, hogyan csiszolta tovább a Toyota a TWI moduljait?
- Mi a tényleges szerepe a kanbannak, hogyan valósítja meg a vizuális irányítást?
János elmondása szerint ez a könyv teljes egészében vagy akár egyes elemeiben tananyagként is használható lenne a lean átalakulás elindításakor.
A kötetlen beszélgetések során a TPM elindításáról, ennek jó tapasztalatairól beszélgettünk a csapattal.
Legközelebb október 12-én találkozunk Győrben, ahol elindítjuk a Lean 5 alapelvének sorozatát az ÉRTÉK-kel.
Pető Sándor – Leannovation