Lean on the Beach 2023 – Leannovation konferencia

A Toyota Termelési Rendszert (TPS) megélni a keletkezésének helyén Japánban igazán egyedi élmény. Ebben volt részünk a márciusi szemináriumon és élménytúrán a Magyar AOTS Társaság szervezésében. Előadásunkban kiemelünk néhány meghatározó tapasztalatot, élményt, melyek megerősítettek minket a lean és a TPS gondolkodásmódban.

Miért is kincs az ember, már általános iskolában is? Mi tette fel az I-re a pontot? Milyen gondolatokat ébreszt a Fushimi Inari szentély csúcsának meghódítása több száz toriin keresztül?

Az elmúlt évek munkaerő piaci hiányát figyelve érthető reakció, hogy a vállalatok egyre többet tesznek saját „csáberejük” fejlesztése érdekében. Nem mindegy, hogy egy vezető mit és hogyan tesz a mindennapokban, milyen módon vezeti kollégáit, milyen munkahelyi csapatot, légkört hoz létre. Mindez meghatározza a cég jelenét, és a munkáltatói márkáján keresztül a jövőbeli lehetőségeit is. A javaslatokat a HR-től várják. Segítségként számtalan elmélet, kutatás, konferencialehetőség, tanácsadás érhető el, de HR-esként a nehézség inkább gyakorlati megvalósításban rejlik. Kevés dolog olyan, mint a nagy könyvben. A verseny ellenére őszintén beszélni nehézségekről , sikerekről, lehetséges megoldásokat, jó példákat kibeszélni: „mankót” ad a mindennapokban. Az előadás során ezen kihívásnak igyekszünk megfelelni.

Kellemes kávézás, beszélgetés és kapcsolatépítés a bárban vagy a teraszon a Duna parton.

A szervezetek fejlettségi szintjének egyik ismertetője tud lenni, hogy dolgozóit mennyire és milyen módon vonja be a működést befolyásoló döntésekbe és a folyamatos fejlesztésbe.

Sok jó technika mellett a dolgozói javaslattételi rendszer bevezetése is egy lehetőség, viszont mint minden mást ezt is lehet jól csinálni és sajnos rosszul is.

Milyen buktatói vannak? Mire érdemes figyelni? Milyen esetleg már kipróbált jó praktikák vannak?

Műhelymunkánk erre keresi a választ és a közös gondolkodás végére egy jó receptet fogunk összerakni a bevezetéséhez.

SZEKCIÓ BETELT!

A motiváció örök témája a menedzsment irodalomnak, számos elmélet is született már ezzel kapcsolatban, de mindannyian érezzük, hogy hosszútávon egyik sem hozta el a várt eredményt.

• Lehet-e egyáltalán másokat motiválni?
• Ha igen, hogyan?
• Ha nem, akkor mitévők legyünk?
• Mit mond a motivációról a viselkedés tudomány?
• Vezetőként milyen eszközeim vannak?

Ezekkel a gondolatokkal és kérdésekkel érkezik a workshopra Márton Mónika, a Legacy Kft. ügyvezetője. A válaszokat a résztvevőkkel közösen, egy izgalmas workshop keretében dolgozzák ki!

Nagyon finom ebéd a szálloda teraszán a Duna parton beszélgetésekkel és kapcsolatépítéssel.

Mi az amitől egy szervezetnél lendületesen, eredményesen zajlik a lean transzformációs folyamat?  Melyek azok a gátak/akadályok ami miatt parkolópályára vagy lassítósávba sorolódnak a lean szemlélet mentén (nagy lelkesen) életre hívott  programok, szervezeti változások?  A szervezet mely szintjei a legelköteletezebbek és kiknek a bevonásán kell munkálkodni?

A lean szemlélet sikeres alkalmazásának egyik kulcsa a szervezet minden szintjének bevonása, „mozgósítása”  a gondolkodásmód és gyakorlatok elterjesztéséhez.  Ehhez nagyban hozzájárul, ha mindenhol – területenként és szintenként is – egységes a célok, elérhető az eredmények, alapelvek megértése.  Ahogy egy vezető működését is tanácsos minden irányból felmérni, ha fejleszteni szeretnénk – erre szolgál az u.n. 360-fokos értékelés – úgy a lean transzformációs aktivitást is érdemes alaposan körbejárni és felmérni hogyan látják fentről, szakmai irányból és „alulnézetből” azt szervezeten belül. Ki, hol, miben látja a célját, hasznát, lehetséges, vagy már elért eredményeit, értelmét, mozgatórugóit. Ha megismerjük a különbségeket és egyezéseket ezekben a véleményekben, az magyarázatot ad bizonyos elakadásokra és feladatokat jelöl ki a hatékonyabb lean átalakításhoz, kultúrába építéshez. Leannovation Egyesület színeiben egy 360- fokos kutatás keretében vizsgáltuk meg a lean válallati működés magyarországi mintázatait, tapasztalatait olyan szervezetek teljes keresztmetszetében, akik aktívan alkalmazzák annak elveit és gyakorlatát.  Az izgalmas eredményekbe  először a konferencián adunk betekintést!

SZEKCIÓ BETELT!

Amikor lean szemléletről beszélünk, fókuszban mindig az értékteremtés áll. Köztudomású, hogy az értékteremtés jelentős része a gyártósorokon, a genbán  történik, a terméket előállító munkatársak által. A tevékenységek sikere – minőségi, mennyiségi, hatékonysági szempontból – azonban nagyrészt azokon a vezetőkön múlik, akik a munkatársakat közvetlenül irányítják. Összetett, sokrétű szerepkörükkel hidat kell képeznek a vezetők és dolgozók között, figyelve és képviselve mindkét oldal érdekeit. Előfordulhat azonban, hogy az egykori legügyesebb dolgozóból „főnökké” vált kollégának az emberek vezetésében nincs meg a tudatossága/magabiztossága, hiányoznak a vezetői ismeretei.

A workshop során előadóink arról mesélnek, milyen kompetenciák kellenek ahhoz, hogy a frontvonali vezetők sikeresen vigyék pozíciójukat, milyen módszerekkel  és gyakorlatokkal segíthetjük őket fejlesztésük alatt,  hogy kilépve a „legjobb dolgozó” szerepből igazi vezetőként irányítsák munkacsoportjukat!

Robot, barát vagy ellenség?
A Fanuc cég több mint 60 év tapasztalattal a háta mögött segít megérteni egy interaktív workshop keretein belül a jelenben egyre nagyobb teret hódító robotika miben létét és a futótűzként terjedő kollaboratív (cobot) robotika szegmensben lévő felhasználási potenciált. A technológia megismerésétől a betanulásán át egészen a gyakorlati alkalmazásig áll rendelkezésükre együttműködő partnerük.

Kellemes kávézás, beszélgetés és kapcsolatépítés a bárban vagy a teraszon a Duna parton.

A Lean Coffee megbeszélés struktúrát 2009-ben az USA-ban (Seattle) indították útjára, azóta már nemzetközileg használt és ismert megbeszélés forma. A Lean Coffee találkozók lényege, hogy nincs előzetes forgatókönyve “agenda”-ja, de van egy rögzített felépítése. A témákat a résztvevők hozzák, majd szavazzák meg. A Leannovation szervezésében 2014 óta tartunk havi Lean Coffee fórumokat, a Budapest Lean Coffee esemény mellé az évek során 3 vidéki helyszínnel is csatlakoztunk. (Debrecen-Kecskemét-Győr)

Cél az egymástól tanulás – közös pont a lean menedzsment, a folyamatos fejlődés szemléletmódja. Csatlakozz és ismerd meg a „lean coffee élményt” a Beach-en! A vizuális jegyzetelés felelőse hivatalos konferencia jegyzetelőnk Halmai Kriszta lesz!

2023 évi rendes Közgyűlés
Dátuma: 2023. június 7.
Helyszíne: Holiday Beach Hotel

Amennyiben a rendes közgyűlésen a megjelentek száma nem éri el az 50%-ot, megismételt közgyűlést tartunk, 2023. június  12-én. 18:00-tól, amely a tagok számára tekintet nélkül határozat képes. Az ismételt közgyűlés helyszíne Leannovation Training Center.