Lean Coffee megbeszélés forma Seattle-böl indult útjára, 2009-ben. A strukturált keretek között működő, résztvevői ötletek/témák mentén zajló inspiráló megbeszélést 2014-től, hónapról-hónapra alkalmazza a Budapest Lean Coffee közössége.
A január remek alkalom a tervezésre, az előttünk álló hónapok feladatainak, céljainak átgondolására. 2025 első Lean Coffee találkozóját a „Lean szerepe 2025-ben” témaötlet mentén indítottuk. A találkozót ismerkedéssel kezdtük, hiszen volt új fórum látogatónk illetve több év után visszatérő is! Lassan haladtunk, sok-sok élmény és tapasztalat cserélt gazdát a különféle iparágakból érkezettektől! Beszéltünk a kkv szektor sajátosságairól, a generációk ütközéséről, a folyamatfejlesztés kihívásairól, próbáltuk -nem sok sikerrel értelmezni- az „antitranszdepartmentális” folyamatok értelmét 😊!
Lean Coffee meeting
A Kanban Board színes post-it lapjai jelzik, hogy igazán sok ötlet gyűlt össze a résztvevőktől. Szavazás után 3 hosszabb témabeszélgetést folytatott a csapat.
Első témánk a 2025-ös év témajavaslatai voltak, amikről akár Lean Coffee találkozón, akár az éves Lean on the Beach konferencián szívesen hallanának a résztvevők. A népszerű Lean Coffee témák továbbvitele más városba ismét kérésként fogalmazódott meg, így ezt idén is folytatjuk. Figyeljétek a kiírásokat, mert a többi javaslatról is előbb utóbb hallani fogtok!
Következő témáként a csapat a „VMS+” post-it felírást szavazta meg. Azt a témát boncolgattuk, hogyan kerül figyelembevételre a logisztika, (készletek, bachméret..) és miként lehet az információáramlás részletes megjelenítésével átfogó adatokhoz jutni. De vajon a jövőben a költség oldalt is érdemes-e feltüntetni rajta? Ha igen, hogyan?
Utolsó témánk kérdése: „Lean kultúra– miért maradunk egy cégnél, ha ez nem egy jó kultúra”. Általában akkor váltunk céget, ha már nagyon zavaró / fáj a jelenlegi kultúrája, légköre, ha már nem látjuk a perspektívát a munkahelyünkön. A beszélgetés során abban egyetértés volt, hogy a kultúraváltás alapvetően a munkatársak cserélődése miatt szokott beindulni. (a vezetőcserék alapvetően meghatározóak) A megtartó kultúrához elengedhetetlen az aktív vezető, aki nem csak támogatja a háttérből a kultúraváltást, hanem annak szerves része, zászlóvivője.
A következő hónap témája a Lean Stratégia, hoshin tervezés lesz, a kiírást figyeljétek a Meetup-on! Csatlakozás az Egyesülethez ITT.
Mátyás Veronika – Leannovation egyesület, elnökségi tag