Funny lean A lean kultúra bevezetésének szükséges és természetes része a tudás bővítése és új eszközök, módszerek gyakorlatba ültetése. Magyarul, rengeteg oktatás és műhelymunka zajlik a szervezetek életében, mintha újra iskolában lennénk… Mi abban hiszünk, …
Lean Coffee kategoria: Budapest Lean Coffee
Eisberg Hungary Kft. látogatás
Az októberi Budapest Lean Coffee esemény házigazdája az Eisberg Hungary Kft. szervezete volt, ahol Gazsi Zoltán a cég ügyvezetője fogadta a létszámkeretet kimaxoló látogatói csapatunk. Van az a mondás: amilyen a prológus, olyan az előadás. …
A Facilitátor – Wieland Veronikával
Faci… mi? A kérdés egy fejezet címe a hiánypótló szakmai könyvből, amelyet a Budapest Lean Coffee szeptemberi vendége, Wieland Vero írt gyakorlók és laikusok nagy örömére. A könyv kapcsán Váthy Edit (E) beszélgetett Veróval, választ …
Lean a szolgáltatásokban
Gyakran téma a beszélgetéseinkben a szolgáltatások fejlesztése lean módszertannal. A (valós) vevői elvárások kielégítése a mindennapjainkban is érezhető igény – kezdve az egészségügyi, pénzintézeti vagy akár kereskedelemi szolgáltatásokig. A májusi Budapest Lean Coffee találkozón Szalai …
Sushi Sei – egy kis Japán kiruccanás
A lean kapcsán rendre előkerül találkozóinkon a japán kultúra, annak különlegességeivel, vonzó misztikumával. Az áprilisi kihelyezett Budapest Lean Coffee-t az óbudai Sushi Sei Japán Étteremben, igazán autentikus japán környezetben szerveztük meg. A csapatot a gyönyörű …
Ikigai coaching
Akik másokat vezetnek – célokat határoznak meg, amelyeket másokkal együtt érnek el -, akkor tudnak hiteles vezetők lenni, ha a saját életük terén is megvalósítják a céltudatosságot. Milyen lehet vajon az a vezető, aki nem …
2Second Lean
big data industry4.0
Coaching
Design Thinking
ECRS
Hoshin Kanri
Ikigai
Informális kommunikáció
Ipar4.0
lean coaching
Lean csoportvezető
Lean Home office
Lean HR
Lean on the Beach
LeanScape
Lean soft
lean startup
lean szolgaltatás
Lean Tourizmo
Mindfulness
Plant simulation
Robert Maurer
termelésirányítás
TWI JI
VSM
Változásmenedzsment