Fehér Norbert
Találkozás a könyvvel…
Először egy Budapest Lean Coffee találkozón volt alkalmunk beszélgetni a könyvről Norbival és a mögötte lévő gondolkodásmódról. Már ott feltűnt, milyen letisztultan és sallangmentesen beszél a folyamatokról. A szakmai felkészültsége és hitelessége azonnal megfogott. Pont azt a józan, érthető, gyakorlatias fejlesztési vonalat képviseli, amit a legkisebb vállalat is képes megvalósítani.. A könyv is ilyen: egyszerű, praktikus és valódi tapasztalatra épül.
Kinek ajánljuk?
Azoknak a vezetőknek és csapatoknak, akik egyszerű, érthető módon szeretnének rendszert vinni a működésükbe, és végre elkezdenék kézbe venni a visszatérő hibák, késések vagy reklamációk kezelését.
Ez az egyik legjobb „belépő könyv” azok számára, akik szeretnék megérteni a folyamatfejlesztés értelmét és logikáját, bonyolult szakirodalom nélkül.
Mit tudsz meg belőle?
A könyv végigvisz 6 alapvető folyamatfejlesztési eszközön, amelyekkel bármely kkv el tud indulni:
-
Folyamatábra – hogyan lásd meg, hol csorog el az idő és az érték
-
Adatgyűjtés – mit érdemes mérni, és hogyan ne vessz el a számokban
-
Pareto-elemzés – hogyan találod meg a kevés, de kritikus problémát
-
5 Miért elemzés – a gyökérok-gondolkodás legegyszerűbb formája
-
Hatás–erőfeszítés mátrix – hogyan válassz okosan, mire fordítsd az energiát
-
Ellenőrzőlista – hogyan standardizálj úgy, hogy bárki tudja követni
Emellett kapsz egy 21 napos gyakorlati programot, amely segít lépésről lépésre átültetni a tanultakat a saját vállalkozásodba.
Összességében: ha elolvasod, tisztábban fogod látni, mi a cél, hol a veszteség, hogyan indulj el – és hogyan építs tudatos, egyszerűen működő folyamatokat.
Kedvenc idézet
Egyik legerősebb gondolat a könyvben azt fogalmazza meg, hogy a hibák nem ellenségek. A hibák azok a pontok, ahol végre lehetőségünk van tanulni. Nagyon találó, és tökéletesen illeszkedik a lean szemlélethez is: a hiba nem szégyen, hanem kiindulópont — ha jól kezeljük.
LINK a vásárláshoz
Váthy Edit, Leannovation