A Leannovation Lean Coffee közösség legutóbbi genba túráján a Grupo Cosmos Hungary helvéciai gyárába látogattunk, ahol az első perctől kezdve érezhető volt: itt a lean szemlélet nem „projekt”, hanem szervezeti kultúra, mindennapi rutin és valódi működési filozófia. A spanyol gyökerű, több országban jelenlévő cégcsoport beltéri burkolati elemeket – tetőkárpitokat, csomagtérburkolatokat – gyárt elsősorban az autóipar számára, kiemelt vevője a Mercedes-Benz Kecskemét.
Működés közelről – tanulás a genbán
Az eseményt egy átfogó cégbemutatóval indítottuk, melyet Németh László a szervezet gyárigazgatója tartott. A prezentációból megismertük a szervezet főbb mérföldköveit, technológiáit, vevőit és a társaság elmúlt években megvalósított fejlesztéseit. Már ekkor kirajzolódott, milyen tudatos vezetői szándék húzódik a szervezet mögött: vevőfókusz, stabil alapfolyamatok, digitális támogatás és a dolgozói bevonás folyamatos erősítése.
A genbán tett sétánk során egészen lenyűgöző volt látni a digitális KPI-rendszert: minden releváns mutató (OEE, minőségügyi mutatók, JIS stabilitás, rendelési igények, karbantartási mérőszámok) valós időben elérhető a Power BI alapú dashboardokon. Ezt egészíti ki az a rendkívül egységes, vizuális shopfloor tábla-rendszer, amelyet minden csoportvezető használ a napi státuszok követésére. A digitális és vizuális megoldások pontosan ott találkoznak, ahol a legnagyobb hatásuk van: a termelési döntések helyén.
A termelőterületek bejárása során megismertük a termoformázás és mélyhúzás folyamatait, valamint a JIS alapú szerelési és csomagolási megoldásokat. A Just-In-Sequence működéshez szükséges pontosság lenyűgöző: semmi nincs a véletlenre bízva, többszörös ellenőrzési pont, folyamatba épített hibamegelőzés és stabil húzás biztosítja, hogy a vevő által kért típus pontosan abban a sorrendben és időzítéssel érkezzen meg, ahogy a lehívás diktálja. Ez az összhang már a Cosmos csomagoló állomásán eldől – itt látszik igazán, hogyan lehet a vevői elvárást és a belső működést egy rendszerbe rendezni.
Külön fejezetet érdemel a karbantartási műhely, ahol patika tisztaság, következetes 5S és példaértékű vizuális menedzsment fogadott minket. Az egyik legkreatívabb megoldás, amit láttunk: a kéziszerszámokat és nagyobb értékű kisgépeket kóddal zárható, átlátszó „széfekben” helyezték el a csarnokban, a karbantartó műhely mellett. Így egyszerre biztosított a könnyű hozzáférés, az állandó rendelkezésre állás és a visszakövethetőség – zseniális és rendkívül praktikus.
A logisztikai területen ugyanez a tudatosság folytatódik: napi 5S bejárások, hatékonysági mutatók szoros követése, áramlásra épített anyagmozgatás és fegyelmezett működés. Mindenhol érezhető volt a sztenderdek tisztelete és a folyamatokhoz való fegyelmezett hozzáállás.
A nap legerősebb üzenete egyértelműen a vezetés jelenléte és hozzáállása volt. Minden kulcsterület vezetője velünk maradt — este fél 9-ig (!) — és őszintén meséltek az elmúlt évek fejlesztéseiről, a kihívásokról, tanulási pontokról és a jövőbeli tervekről. A lelkesedésük, eltökéltségük és egymás támogatása olyan energia volt, ami ritkán tapasztalható. Látszik, hogy ez a csapat nemcsak tudja, mit kell tenni, hanem hisz is benne — és ezzel nincs kétség afelől, hogy a következő fejlesztési lépcsőket is sikerrel fogják megugrani.
A találkozót rövid résztvevői visszajelzéssel és közös reflektálással zártuk, ahol mindenki megfogalmazta, mit visz magával a látottakból — inspiráló üzeneteket, tanulságokat és jó gyakorlatokat, amelyek biztosan tovább élnek majd a saját szervezetükben is. Ezúton is szeretnénk megköszönni a lehetőséget, a nyitottságot és a kifogástalan vendéglátást a Grupo Cosmos teljes csapatának!
Váthy Edit – Leannovation Egyesület, elnök