2023-ban a Kecskemét Lean Coffee-n is elindítottuk a Lean 5 alapelve sorozatot. Célunk, hogy az alapelveket 1-1 fórum keretében közösen értelmezzük, hogy abból alkalmazható tudás és megértés keletkezzen. A lean transzformáció 5 alapelvét James P. …
Lean Coffee kategoria: Kecskemét Lean Coffee
Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. látogatás
Az áprilisi Kecskemét Lean Coffee keretében a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-t látogattuk meg. Várható volt, hogy hamar betelnek a helyek, még az utolsó napon is volt jelentkező! A Knorr-Bremse három munkatársa György László, Czakó Ervin és …
Lean 5 alapelve – az ÉRTÉK
Februárban a Kecskemét Lean Coffee-n is elindítottuk a Lean 5 alapelve sorozatot. Célunk, hogy az alapelveket 1-1 fórum keretében közösen értelmezzük, átbeszéljük hogy abból alkalmazható tudás és megértés keletkezzen. A lean transzformáció 5 alapelvét James …
Lean, mint szervezetfejlesztés
A lean napjainkban már bátran nevezhető menedzsmentstratégiának, mely az értékteremtésre és folyamatos fejlesztésre összepontosít a veszteségek megszüntetése révén. Amikor a lean szemlélet elveit egy „hagyományos” szervezetben kezdik el alkalmazni, az alapvetően igen széles körű szervezeti …
Lux Kft. látogatás
Ablak a világra – avagy a Lux Kft. története dióhéjban November második keddjén a Lux Kft. adott otthont a Kecskemét Lean Coffee fórumnak. A tárgyalóba közel 20 fővel nyitottuk az estét, több tagunk képviselte magát …
A TPS időtálló üzenetei
Toyota Termelési Rendszer 1973 -a könyv története 1970-re a Toyota már meglehetősen stabil belső termelési rendszerrel rendelkezett, és úgy döntött megosztja tudását, tapasztalatát a beszállítóival, így segítve őket. A Toyotát sikerre vivő termelési rendszerük alapgondolatait, …
2Second Lean
big data industry4.0
Coaching
Design Thinking
ECRS
Hoshin Kanri
Ikigai
Informális kommunikáció
Ipar4.0
lean coaching
Lean csoportvezető
Lean Home office
Lean HR
Lean on the Beach
LeanScape
Lean soft
lean startup
lean szolgaltatás
Lean Tourizmo
Mindfulness
Plant simulation
Robert Maurer
termelésirányítás
TWI JI
VSM
Változásmenedzsment