Idén második alkalommal költözött a Lean Coffee az online térbe. Most is, mint korábban érdekes beszélgetések voltak és hatékonyak is voltunk, hiszen 5 témát sikerült átbeszélnünk.
Miben jó Kína?
Napjainkban egyes kínai cégek új szintre emelik a minőséget és a költséghatékonyságot. Például egyre több kínai autógyártó jelenik meg (gyárakkal is) az európai piacon, ami mind minőségben, mind árban verik az európai versenytársakat (a legnagyobbakat is).
Ez Kína részéről egy tudatos több évtizedes stratégia, építkezés eredménye, hogy másoló gagyiból MADE IN CHINA, a minőség új szintje legyen. Nemcsak a minőségben lettek élenjárók, hanem a digitalizációban, IT-ban, vevői igényekre gyors reagálásban, komplex megoldásokban.
Ez Európa számára igen nagy kihívás, folyamatosan veszítjük el versenyképességünket velük szemben. Vajon mi lesz az európai iparral, találunk erre ellenszert? Tulajdonképpen egyszerű a képlet, jobbnak kell lennünk náluk: kiváló minőség, termelékenység, rövid és gyors fejlesztési ciklusok. Vajon meg tudja ezt oldani Európa vagy 10 év múlva csak a turizmus lesz a GDP húzó ága?
Dolgozók tisztelete bármi áron?
Ha valakinek nem ismerjük el munkahelyi teljesítményét, attól a tiszteletet is elveszítjük vele szemben? Nem attól még tisztelhetjük, mint embert, azaz úgy viselkedünk, mint ahogy mi is elvárnánk tőle. Valós, tényeken alapuló visszajelzésekkel, minősítések helyett még segíteni is tudunk rajta, hogy fejlődjön.
Minőség vs hatékonyság. Mi lehet a jó válasz a dolgozóknak?
Ebben a témában is megjelent az új Kínai minőségi szint, amit elvárnak az európai beszállítóktól. A szintlépés miatt újra kell gondolni a fejlesztés, FMEA, gyártási folyamatainkat. Ahogy eddig csináltuk, már nem elég. Ezt kell hangsúlyozni a folyamatos dolgozói kommunikációban is. Meg kell értetni a dolgozókkal a versenyképesség szükségszerűségét.
Kinek mit jelent a stabilitás? Mikortól stabilak a folyamatok szerinted?
Ennél a témánál egy kicsit elmerültünk a gép és folyamatképességekben, cp, cpk-ban, a statisztikai folyamatszabályozásban (SPC).
Termelékenység növelése, hogyan történhet?
Termelékenység, azaz egy operátor hány terméket gyárt, adott időegység miatt. Veszteségek azonosítása és csökkentése az adott ciklusban, ami csökkenti a ciklusidőt, a ciklusidők összességét, így a vevői ütemidőhöz (TT) képest új kiegyensúlyozást tudunk létrehozni kevesebb állomással, emberrel. Párhuzamosan gyártó sorok esetében van lehetőség az alacsony kihasználtsággal dolgozó kollégák tevékenységeinek összevonására. Ezen tevékenységek javítják a termelékenységet. De ne feledjük, hogy ezzel a költségtényezővel csak akkor érdemes foglalkozni, ha biztosítjuk a megfelelő minőséget és a vevő darabszám igényeit.
Remek online este volt. Köszönjük!
Most rakjuk össze a 2026 első félévének programját – figyeljétek csatornáinkat:
Pető Sándor – Leannovation