Akik másokat vezetnek – célokat határoznak meg, amelyeket másokkal együtt érnek el -, akkor tudnak hiteles vezetők lenni, ha a saját életük terén is megvalósítják a céltudatosságot. Milyen lehet vajon az a vezető, aki nem …
Lean Coffee kategoria: Debrecen Lean Coffee
Kaizen – Változz félelem nélkül!
A februári bemelegítő témánk Robert Maurer: Kaizen – Változz félelem nélkül! című könyve kapcsán beszélgettünk. Az előadásra Stasztny Péter készült fel, aki lean szakemberként munkájában már sok-sok éve napi szinten alkalmazza a kaizen szemléletét. De …
Vérre menő küzdelem – avagy rejtélyes Debrecen Lean Coffee est
“Hogyan lehetne megszüntetni egy teljes szakmát érintő téves vélekedést? Vérre menő küzdelem. A minőségügyről a szakember szemével… A minőségszakemberekről – így rólam is – az az általános nézet, hogy ők azok, akik a szabványokba foglalt …
Hogyan növekedjünk hibázásaink által?
“Tévedni emberi dolog” – ismerős a mondás. A szeptemberi Debrecen Lean Coffee találkozónkon folytattuk a júliusban elindított fejlődési szemlélet témánkat. Ez alkalommal a lean és a minőségügy világában ismert fogalmakat, módszereket vetettük össze az EFQM2020 …
Évtervezés_Lean Coffee 2021
Leanben gazdag 2021? Legyen! Ha a Lean Coffee közösségen múlik, akkor biztosan az lesz! A januári online találkozót a Hoshin Kanri megközelítés rövid ismertetésével, a módszer Lean Coffee közösségre történő értelmezésével kezdtük. Aztán a 2021. …
DLC – 2020. szeptember – “Azok vagyunk, amit ismételten teszünk”
“Képzeljük el hogy milyen lenne, ha minden nap kitűznénk és véghez vinnénk pár apró dolgot, ami egy egész további életünkre kiható láncreakciót indítana el? Ez bármennyire is annak tűnik, nem fikció; igenis lehetségessé válhat, ha …
2Second Lean
big data industry4.0
Coaching
Design Thinking
ECRS
Hoshin Kanri
Ikigai
Informális kommunikáció
Ipar4.0
lean coaching
Lean csoportvezető
Lean Home office
Lean HR
Lean on the Beach
LeanScape
Lean soft
lean startup
lean szolgaltatás
Lean Tourizmo
Mindfulness
Plant simulation
Robert Maurer
termelésirányítás
TWI JI
VSM
Változásmenedzsment