A 2026-os év első online Lean Coffee eseményén a megszokott, kötetlen hangulatban és Lean Coffee megbeszélés struktúrában, mégis mély szakmai tartalommal beszélgettünk a lean működés aktuális kérdéseiről. A Lean Coffee Table online felülete jól támogatta a fókuszált párbeszédet és az aktív részvételt!
Kiemelt témáink voltak:
-
LPA (Layered Process Audit) hatékonysága a gyakorlatban
Több tapasztalat is megerősítette, hogy az LPA önmagában nem „csodafegyver”: hatékonysága erősen függ a szervezeti érettségtől és attól, hogy világos-e a gazdája. Ha szigetszerűen működik, gyorsan adminisztratív teherré válik; rendszerben gondolkodva viszont valódi vezetői eszköz lehet. -
Lean projektek vs. lean kultúra
Egyértelmű konszenzus alakult ki abban, hogy pusztán lean projektek megvalósításával nem érhető el fenntartható fejlődés. Bár rövid távon eredmények és „aha-élmények” születhetnek, közös lean nyelv és tudatos kultúra nélkül ezek nem épülnek be a szervezeti működésbe. Elhangzott a találó megfogalmazás is: „hobby lean”. -
Információkezelés és fókusz – rendszer vagy szigetek?
A beszélgetés rámutatott, hogy sok szervezetben az információk, feladatok és prioritások e-mailekben, listákban és különböző eszközökben szóródnak szét. A kihívás nem az eszközhiány, hanem az egységes gondolkodás és struktúra hiánya. A jelenlevők ehhez osztottak meg jól működő vállalati tapasztalatokat (pl. MS TEAMS felület struktúrált használata) -
Cobotok és humanoid robotok a lean gyártásban
A technológia önmagában nem lean vagy nem-lean — a kérdés az, hogyan illeszkedik a folyamatokba. A beszélgetés inkább kérdéseket vetett fel, mint válaszokat adott: milyen problémára ad valódi megoldást, és hol fed el alapvető folyamatfejlesztési hiányosságokat? És természetesen előjött a beszélgetésben Kína is és a témában való felkészültségük is… -
Konferenciatémák – mi lenne igazán hasznos 2026-ban?
Több izgalmas irány is megjelent, amit viszünk tovább a június 3. -ai Lean on the Beach konferencia témáinak tervezésekor, ill. egyéb szakmai fórumokra ötletként. Szívesen vesszük, ha előadó / szakember ajánlással jöttök vissza ezekre vagy más aktuális témákra vonatkozóan:-
Mit változtatott az elmúlt 3–5–10 évben az AI és a digitalizáció megjelenése a Toyotánál?
-
Hol tart ma a hazai KKV szektor a lean-ben? Mi a mérés és elemzés valós helye, milyen módszerek működnek ténylegesen?
-
Milyen karrierút várható egy folyamatfejlesztő számára 10 éven belül? Hogyan alakul át a szerep a technológiai és szervezeti változások hatására?
-
Összkép:
A januári online Lean Coffee egyértelműen megmutatta, hogy a közösséget leginkább azok a kérdések foglalkoztatják, ahol a módszertan, a vezetői működés és a szervezeti érettség találkozik. Őszinte tapasztalatmegosztás, valódi dilemmák és közös gondolkodás — pont ezért érdemes folytatni 2026-ban is, akár online, akár személyesen.
Várunk Benneteket februári programjainkon, eseménykiírások a Meetup.com-on. Kecskeméten február 10.-én a GAMF-on találkozunk személyesen, témánk a Lean & AI: értékteremtés vagy digitális muda?
Váthy Edit – Leannovation Egyesület, elnök