Cégkultúrától, vezetéstől függ, mekkora súllyal esik latba a jövőkép megálmodás, majd a több éves tervek lebontása éves ill. napi szintű operatív kihívásokká. Tapasztalataink szerint ez a lépés sok vállalatnál hiányzik, sok esetben inkább cél a lean eszközök próbálgatása, mint a kijelölt célok eléréséhez a megfelelő és alkalmas időben történő lean eszközök bevezetése. Az előadásban a stratégia mentén történő lean transzformáció sikereit és a hobbi szinten űzött lean hátulütőit mutatjuk be. Az előadást a Leannovation csapatából Pető Sándor tartotta.
Merre van észak?
