VSM – A térkép, ami tükröt tart elénk
Nagy örömünkre ismét sokan voltunk a Debrecen Lean Coffee-n.
Remek a debreceni (és miskolci és nyíregyházi) lean közösség, nagyon jó és megtisztelő részese lenni!
A felvezető beszélgetést Pinczés Róbert kollégánk tartotta az értékáram térképezésről, ismeretebb nevén a VSM-ről. Kevesebb, mint 1% érték hozzáadó tevékenység arány a teljes átfutás időhöz képest. Ez a „nagy” átlag a cégeknél, tehát van lehetőség a fejlődésre. Nagyon érdekes látni, hogyan reagálnak a vezetők, a tulajdonosok erre a számra. Hitetlenkedéssel, rácsodálkozva, rádöbbenéssel.
A gyakorlati példákból kiderült, hogy az értékáram térképezés bárhol alkalmazható – remek, vizuális eszköz iparágtól és cégen belüli folyamatoktól függetlenül: multis környezetben, virág nagykernél, KKV-nál vagy HR felvételi folyamatnál.
A VSM térkép elemzésekor a lényeg, hogy koncentráljunk
- az átfutási időre,
- az áramlást gátló tényezőkre, veszteségekre
- az ÉRTÉKTEREMTÉSRE
- az információ áramlásra
A klasszikus coffee keretében az irodai alkalmazásokról, alkalmazhatóságról és a „Hogyan győzzük meg főnükünket a leanről” (visszatérő) témákról beszélgettünk.
Legközelebb, november 28-án találkozunk, amikor a felvezető témánk – a Jidoka oszlop, hogyan támogatja a Just in time oszlopot – lesz. Ez is nagyon izgalmas téma, amit megfűszerezünk egy japán TQM szeminárium élménybeszámolójával is.
Várunk Benneteket!
A lean legyen veletek!