„Bezzeg az én időmben…” – ismerős mondat, ugye? Generációk óta visszhangzik, de most mintha élesebben szólnának ezek a különbségek. Vagy talán csak most kezdjük igazán meghallani őket – vezetőként, kollégaként, fejlesztőként?
Az áprilisi Lean Coffee estünkön Hudák Enikő volt a témagazda, aki könnyed, mégis mélyre ható stílusban vezette végig a résztvevőket a generációk közötti együttműködés aktuális kihívásain. A kérdés adott: hogyan tudunk valódi kapcsolódási pontokat teremteni az X, Y és Z generációk között? Híd épüljön vagy inkább egy nagyot ugorjunk?
A beszélgetésből néhány kiemelt gondolat:
- Az X generáció által irányított szervezeti rendszerek gyakran nem találják meg az utat a Z generáció motivációjához. A hagyományos eszközök és elvárások nem működnek úgy, mint korábban.
- Két generációs időszak, három évtized alatt gyökeresen átalakult a munka világa. A ma jelen lévő 4 generáció együttműködéséhez újfajta figyelemre, rugalmasságra és eszköztárra van szükség.
- A Z generáció számára különösen fontos a folyamatos visszajelzés, a rövid távú célkitűzések és az élményszerű, színes értékelési formák. Számukra nemcsak a mit számít, hanem a hogyan is.
- A generációk különböző értékrendjeinek összehangolásához elengedhetetlen a tudatos odafigyelés, az empatikus kommunikáció és az egymás tudásának elismerése – akár mentorálással, akár reverse mentoring formájában.
- A vegyes korosztályú csapatok, közös célkitűzések és rendszeres csapatélmények hozzájárulhatnak a bizalom, a megértés és az együttműködés erősödéséhez.
Köszönjük Enikőnek az inspiráló gondolatokat, és mindenkinek a nyitottságot! Májusban maradunk a témánál, de a „másik oldalról” a Z generáció szemszögéből nézünk rá a témára, Lean jövője Z generációs szemmel címen!
Lean Coffee meeting
Az este során 2 témát sikerült alaposabban átbeszélni a jelenlevőknek:
- A Lean Coffee első témájaként a képzés/oktatás jelen generációkra szabott módszereit jártuk körbe. A beszélgetés középpontjában az állt, hogy a munkahelyekre belépő fiatalabb generációk – különösen a 25–35 évesek – tanulási igényei eltérnek a korábban megszokott formáktól. A tapasztalat azt mutatja, hogy náluk a „learning by doing” elv a legeredményesebb: a gyakorlati, élményalapú tanulás, az interaktív, vizuális és csapatalapú megközelítés hatékonyabb, mint a hagyományos előadás-jellegű oktatás. Lean képzések esetén is érdemes szimulációkat, szerepjátékokat, valós esettanulmányokat és azonnal alkalmazható, strukturált gyakorlatokat beépíteni – így válnak a fogalmak valódi tapasztalattá és személyes élménnyé. ( megnyugodtunk, hogy a Leannovation Training Center oktatási módszerei alkalmasak a jelen generációra is, mert hogy mi a kezdetektől pont így csináljuk:-))
-
A második témaként azt kérdést jártuk körbe, hogy milyen lean eszközökkel lehet reagálni a csökkenő keresletre és visszaeső vevői igényekre – különösen a jelenlegi gazdasági környezetben, ahol kapacitás még van, de a megrendelések elmaradnak. A résztvevő cégek megosztották, milyen lépéseket tettek eddig: volt szó területfelszabadításról, dolgozói átképzésekről, VSM (értékáram-elemzés) alapú racionalizálásról és lean alapú költségcsökkentésről. Bár új, áttörő ötlet nem született, egy közös gondolat mégis megfogalmazódott: a folyamatos alkalmazkodóképesség – a lean adaptív szemlélete – a kulcs ebben az időszakban.
-
Helyezzük fókuszba a Hoshin Kanri szemléletet: legyen egyértelmű, összehangolt irány minden szinten.
-
Dolgozzunk ki rugalmas kapacitásmodelleket, amelyekkel gyorsan tudunk felfelé vagy lefelé skálázni.
-
Erősítsük meg a belső innovációs környezetet: akár mini Kaizen-projektekkel, akár strukturált problémamegoldó workshopokkal
-
És talán a legfontosabb: építsünk erős, értékalapú közösséget a telephelyeken – mert a nehéz időszakokat a kultúra viszi át, nem a folyamat!
-
Köszönjük az értékes gondolatokat, találkozzunk május első szerdáján, jelentkezés a Meetup-on!
Ha hosszabb közösségi élményre és tanulásra vágytok, már lehet regisztrálni a nyárindító Lean on the Beach konferenciára, melyet ebben az évben egy új szakmai eseménnyel vezetünk fel. Június 3.-án a Leannovation Fókusznap keretében a TWI JI (Munkabetanítás módszertana) alkalmazói tapasztalatait tesszük nagyító alá egy benchmark fórum keretében.
Váthy Edit – Leannovation Egyesület, elnök