Az FHL Björn, a TOYOTA után a Győr Lean Coffee keretében a Veritas Dunakiliti Kft-t látogattuk meg. A látogatás célja megismerni a 700 fős cég leanes gyakorlatait és genba élményt szerezni. A Veritas a dunakilitii telephelyén autóipari motorgyártóknak szállítanak gumi/fém csöveket az üzemanyag-, olaj- és hűtőrendszerekhez.
Horváth Ferenc gyárigazgató a folyamatos fejlődés emberi oldalát bemutatva indította el a programot. Hangsúlyozta a középvezetők szerepét ebben a folyamatban és hogy mennyire fontos a sikereken keresztül motiválni a kollégákat.
Lévay Norbert mérnökségi és lean vezető a cég lean stratégiáját, roadmapjét mutatta be, amit 2017-ben alkottak meg, amit azóta is szisztematikusan követnek. Beszélgettünk a jó tapasztalatokról és a nehézségekről is. A kiválóságig vezető utat 8 fázisra osztották:
- Előkészítés – Kell egy terv/roadmap
- Team Based Organization – csapatban az erő
- Vizualizáció – transzparens folyamatok, problémák, veszteségek feltárása
- Shopfloor Management – 3 szintes megbeszélés struktúra, kommunikáció, eszkaláció, genba séták, coaching
- Stop at first defect – ha hiba van álljunk meg
- TPA and leveling – gyártás kiegyenlítés
- Flow & pull – áramlás, húzás kialakítása
- Folyamatos fejlesztés
A profin előkészített látogatás tematikus pontjai a következők voltak:
- Raktár – kanban, szupermarket, anyagfeltöltés
- Technológia, hogyan készülnek a „csövek”
- Shopfloor management – napi megbeszélések
- Gyártási cella vizualizáció – L tábla
- Workshopok – csoportvezetők, műszakvezetők vezetésével, PDCA
- 5S
- automatizálás, digitalizáció
- QRQC a vevői reklamációkra
A zárás a szokásos visszajelző kör volt, ahol a résztvevők elismerően sorolták a sok-sok jó gyakorlatot, amit ellestek illetve a még lehetséges fejlesztési lehetőségeket is.
Gratulálunk az elért eredményekhez! Köszönjük a lehetőséget és a remek vendéglátást!
Pető Sándor – Leannovation Egyesület