Leannovation Training Center

5 nap (+ 1 hét fakultatív) - Toyota Production System képzés Japánban

A Magyar AOTS Társaság közreműködésével szervezett tanulmányút magyar nyelvű tolmácsolással vezeti be a résztvevőket a TPS és Japán világába! Az 5 napos tanulmányút célja a TPS szemlélet és napi alkalmazás megismerése közvetlen forrásból, megtapasztalva az azt biztosító japán kultúrát és gondolkodásmódot.

Képzés leírás, információk: ITT

Olvasd el korábbi AOTS résztvevők ajánlását is!

2 NAP / 16 óra

Kiváló szakemberként megkaptad a bizalmat és a lehetőséget, hogy Te legyél a csapatod / műszakod vezetője? Elvárják, hogy sikerre vidd a munkatársaidat, megvalósítsátok a terveket, hozzátok az eredményeket? A titulus a kinevezéssel születik – a vezető azonban nem. A vezetés technológia, léteznek eszközök, amelyekkel speciális eredmények érhetők el. A „főnök” valójában a kollégái által válhat vezetővé, ezért kulcsfontosságú a kapcsolat. A képzés célja, hogy a kinevezés után gyorsan alkalmazható eszközöket kapjanak a friss vezetők.

Képzés leírása, részletek ITT

2 NAP /16 óra

A lean transzformáció kiemelten fontos szereplői azok, akik a különböző csoportmunkákat vezetik, moderálják. Legyen az egy problémamegoldó műhelymunka, egy több napos kaizen esemény vagy 5S / SMED workshop, a lean eszköztárból alaposan felkészült irányító is gyakran találhatja magát nehéz helyzetben. Hogyan tartsa fenn a résztvevők érdeklődését, motivációját? Hogyan kezelje a „problémás” résztvevőket, és hogyan érheti el az együttműködés szükséges szintjét?

A képzés erre a speciális, a csoportmunka emberi tényezőit is sikeresen kezelő szerepre készítse fel a résztvevőket, eszközöket és módszereket adjon a kezükbe a feladathoz.

Képzés leírás, információk ITT

5NAP / 40 óra

A komplex megértést adó, gyakorlati képzés célja a lean szemlélet alapelveinek és eszközrendszerének átfogó megismerése, alkalmazásra kész elsajátítása. A tantermi oktatások helyett mi a gyakorlati szimulációkban, csoportmunkában, az üzenetértékű tudásátadásban, a saját tapasztalatra építkező szakmai érettségben hiszünk.  Lean laborunkban a résztvevők gyártósort és folyamatot kialakítva valós termékek gyártásán keresztül gyakorolják be a lean eszközeit. Azon dolgozunk, hogy  érzékenyek legyenek a veszteségekre, tudatosak a lean eszközök alkalmazásában és nyitottak a folyamatos fejlesztésre!

Képzés leírás, információk ITT

3 NAP / 24 óra

Az értékteremtés legjelentősebb része a gyártósorokon, a munkaállomásokon történik, a terméket/szolgáltatást előállító munkatársak által. Azokon a vezetőkön múlik első körben az értékteremtés sikere – minőségi, mennyiségi, hatékonysági szempontból – akik ezt a folyamatot, a munkacsoportokat közvetlenül irányítják. A Lean csoportvezető képzés célja, hogy az operatív területen dolgozó csoportvezetők hatékony módszereket és eszközöket sajátítsanak el munkájuk szervezési (szakmai) és irányítói (emberi) kihívásainak leküzdéséhez. Képessé váljanak az „emberi tényezők” tudatos kezelésre a munkahelyen, valamint napi feladataik sztenderd, hatékony napi rutinná alakításához.

Képzés leírás, részletek ITT

Sokszor nem a szakmai tudás hiánya okoz gondot, hanem az, hogy a frontvonalban dolgozó vezetők nem tudják, hogyan bánjanak jól az emberekkel, hogyan kezeljék tudatosan a munkakapcsolatokat vagy előzzék meg a konfliktusokat. Az „1 nap TWI JR” képzés azoknak a vezetőknek és szakembereknek szól, akik felelősek a csoportvezetői szint fejlesztéséért, és szeretnék megismerni a TWI módszertan JR modulját, ezen vezetői rutin erejét. A program gyakorlati példákon keresztül mutatja be, hogyan lehet jó szakemberekből stabil, emberekkel jól bánó vezetőket fejleszteni.

Képzés leírás, részletek

5 NAP - 40 óra

Sokan a minőségügyet csupán az ISO-rendszerrel azonosítják – pedig jóval többről szól. Ha már találkoztál minőségügyi eszközökkel, de nem igazán tudatosan használjátok őket, vagy csak audit előtt kerülnek elő, akkor a Minőségügyi szakértő képzésünk Neked való! Segít megérteni, hogyan lehet a minőségügy valódi erőforrás a szervezet hatékonyabb működéséhez. Átfogó képet adunk, gyakorlati projektmunkában, eszköztárral. A célunk: hogy a minőségügy ne szükséges rossz, hanem stratégiai előny legyen. Hiszünk benne, hogy mindenki lehet egy kicsit minőségügyes.

Részletek, információ: ITT

Sokszor nem az akaráson múlik a betanítás sikere, hanem azon, hogy nincs egységes, tudatos módszer arra, hogyan lehet valakit gyorsan, hibamentesen és önállóan megtanítani egy munkafolyamatra. Az „1 nap TWI-JI” képzés azoknak a vezetőknek és szakembereknek szól, akik felelősek a betanítási gyakorlat fejlesztéséért, és szeretnék megismerni a TWI módszertan JI modulját. A nap során résztvevők saját betanítási gyakorlatok alapján tapasztalják meg, hogyan lehet a tudásátadásból valódi tanulást csinálni!

Képzés leírása, információk: ITT

Gyakori kihívás, hogyan lehet a napi működést tudatosan fejleszteni, és a frontvonalbeli vezetőket is bevonni a folyamatok javításába. Az „1 nap Kaizen – TWI JM modell” lean mérnököknek, vezetőknek és fejlesztési szakembereknek szól, akik szervezetükben a csoportvezetői szint fejlesztését szeretnék elindítani vagy támogatni. A program gyakorlati megértést ad a JM 4 lépéses módszeréről, és lehetőséget biztosít arra, hogy a résztvevők saját fejlesztési feladatot hajtsanak végre a lean laborban -  így a módszer nemcsak érthetővé, hanem átélhetővé is válik, és támogatja a tudatos bevezetésről szóló döntések előkészítését és jól követhető, egyszerű, logikus eszközt ad a fejlesztési javaslatok strukturált feldolgozásához.

Képzés leírása, információk: ITT

Sok szervezet szeretne átláthatóbb működést, de nehéz pontosan látni, hol keletkezik veszteség, és hol érdemes beavatkozni. Az „1 nap VSM” képzés azoknak a szakembereknek, lean csapatoknak és vezetőknek szól, akik meg akarják érteni, hogyan lehet egy értékáramot feltérképezni, elemezni, majd fejleszteni. A program során bemutatásra kerül a VSM logikája és alkalmazása a gyártási és adminisztratív folyamatokra is. A nap második felében a résztvevők csapatban, a lean laborban dolgoznak egy valósághű értékáram-fejlesztési feladaton, így nemcsak a módszert ismerik meg, hanem saját élményen keresztül tapasztalják meg, hogyan támogatja a VSM a közös megértést és a célzott fejlesztést.

Képzés leírása, információk: ITT

Sok fejlesztés fut egymás mellett, de nehéz megmondani, mi miért történik, hol kapcsolódik össze, és hová vezet. A „nincs (lean) stratégia” sokszor azt jelenti: nincs irány. Az „Lean Roadmap – Hoshin Kanri alapokon” képzés vezetőknek és fejlesztési fókuszú szakembereknek szól, akik a stratégiai irányok és a napi fejlesztések összekötéséhez keresnek működő, követhető eszközt. A program bemutatja, hogyan lehet a lean alapelveket összerendezni középtávú célokká, majd lebontani és összhangba hozni a szervezet szintjeivel. A gyakorlati részben a résztvevők csapatban dolgoznak ki saját lean roadmap-et– így nemcsak megértik, hanem azonnal elkezdik a módszer gyakorlati alkalmazását is.

A problémák nem mindig kapnak valódi megoldást – sokszor hiányzik a tudatos, lépésről lépésre végiggondolt megközelítés, a PDCA gyakran csak dokumentációként él a szervezetben. Alapvető  gondolkodási és fejlesztési ciklus, amit minden vezetőnek, szakembernek tudatosan alkalmaznia kellene – függetlenül attól, melyik területen dolgozik. A képzés célja, hogy a problémamegoldás klasszikus folyamata és eszközei élményszerű, közös tapasztalaton keresztül váljanak érthetővé és alkalmazhatóvá. A nap során gyakorlatias megközelítéssel dolgozunk,  résztvevők saját élményen keresztül tapasztalják meg, hogyan segíti a PDCA a gondolkodás strukturálását és a tartós megoldások megtalálását – nemcsak a minőségügyben, hanem a napi működés bármely pontján.

1 NAP / 8 óra

Találkoztál már a lean fogalmával, de még nem  áll össze a teljes kép?  Keresed a választ, miért is  jó a szervezetnek,  Neked, mennyiben érinti az eddigi működést és mi kell a változtatáshoz?  A “Lean intro” képzésünk segít megtalálni a válaszokat, megérteni, mi a lean szemlélet célja, milyen kultúra és eszközrendszer szükséges a megvalósításához – mi az amitől ipartól a bankszektorig, az egészségügytől a szoftverfejlesztésig egyre szélesebb körben alkalmazzák.

Képzés leírás, részletek ITT

1 NAP / 8 óra

Irány Japán, a Toyota titka a lean laborban vár! Ti bejuttok? A Lean Gate  programja keretében a japán titok misztikumát keressük a lean megközelítés feldolgozásával, játékos megismertetésével. A Lean Gate programra egyaránt várunk vállalati csapatokat, szakmai és baráti társaságokat is  –  Ha nyitott vagy a lean módszertanra és fontos a csapat együttműködés fejlesztése, akkor Nektek szól! Jelentkezés, részletek: ITT