A TWI a fokozatosság elvén működő tudásátadásból, munkahelyi gyakorlásból és coachingból álló oktatási / fejlesztési módszertan. A TWI azon frontvonalbeli csoport és -műszakvezetői réteg fejlesztését célozza, akik tudásukkal, viselkedésükkel közvetlen ráhatással vannak az értékteremtésre és az abban résztvevő munkavállalókra. A modulárisan felépített TWI programok vezetői készségeket, folyamatstabilitást és munkabiztonságot fejlesztenek.
A II. világháborúhoz való csatlakozás előkészítéseként az USA a War Manpower Commission szervezet részeként 1940 nyarán hozta létre a TWI szerviz központot. Az új munkaerő gyors és hatékony képzésének szükségszerűségét akkoriban a hadseregbe besorozott alkalmazottak mielőbbi pótlása indokolta. Napjainkban a munkaerőhiánnyal és fluktuációval küzdő vállalatoknál újra felértékelődött a munkahelyi betanítás és képzés hatékonysága. Bár a technológia rengeteget változott az 1940-es évek óta, a műveleteket elvégző emberek és az őket irányító középvezetők alapvetően nem. Külföldön, különösképpen Japánban a program rendkívül sikeres volt a háború utáni időszakban. A TWI alkalmazása meghatározó módon befolyásolta a Toyotát, mely a Toyota Termelési Rendszer szerves részekévé vált. Napjainkra – hosszú felejtés után – a TWI visszatért nyugatra is, és újbóli alkalmazása bizonyította, hogy sikere nem kérdéses. A TWI módszert hazánkban is egyre több vállalat veszi be a lean programjába.
Az 1 napos gyakorlati elemekkel felépíttet workshop megértést ad a résztvevőknek a TWI oktatási elveiről , a TWI modulok alapjairól, információkat a szervezeti bevezetés lépéseiről, valamint inspirációt a tanuló szervezetté váláshoz. A TWI módszertannal erősítő lean képzés célcsoportja (felső)vezetők, döntéshozók és a lean-ben aktív irányítói szerepet betöltő szakemberek, specialisták akik szervezetüknél a TWI modulok szerinti megközelítéssel tervezik újragondolni a szervezeti működést, folyamataikat és a munkakapcsolatok fontosságát.
10 órás, vállalati helyszínre kihelyezett gyakorlati képzés
10 órás, vállalati helyszínre kihelyezett gyakorlati képzés
10 órás, vállalati helyszínre kihelyezett gyakorlati képzés
A képzés időpontja: 2025.02.28.
A TWI egy gyakorlatközpontú, moduláris oktatási módszertan, amely a munkahelyi betanítást, vezetői készségek fejlesztését és folyamatstabilitás növelését támogatja. A TWI alapvető szándéka szerint azon frontvonalbeli csoport és -műszakvezetői réteg fejlesztését célozza, akik tudásukkal, viselkedésükkel közvetlen …
A képzés időpontja: 2025.06.30.
Csapatban dolgozni nagyszerű dolog, főleg ha a csapattagok szakterülete annyira sokszínű mint a Leannovation oktatói team esetében. Mérnökök, szervezetfejlesztők, coachok és trénerek ülnek asztalunk körül. Egy dolog biztosan közös : szenvedélyes hiszünk a folyamatos fejlesztésben …
A képzés időpontja: 2025.03.06.
Jelentkezés TPS, kaizen, folyamatos fejlesztés… Lean vállalati kultúrában sokat halljuk ezeket a kifejezéseket, számtalan eszköz, módszer, szervezeti folyamat társulhat hozzá. Tapasztalatok azt mutatják, hogy a kaizen gondolkodás egységes szervezeti jelenléte, a fejlesztési tevékenységek napi …
A képzés időpontja: 2025.02.24.
A TWI egy gyakorlatközpontú, moduláris oktatási módszertan, amely a munkahelyi betanítást, vezetői készségek fejlesztését és folyamatstabilitás növelését támogatja. A TWI alapvető szándéka szerint azon frontvonalbeli csoport és -műszakvezetői réteg fejlesztését célozza, akik tudásukkal, viselkedésükkel közvetlen …
A képzés időpontja: 2024.11.29.
A TWI a fokozatosság elvén működő tudásátadásból, munkahelyi gyakorlásból és coachingból álló oktatási / fejlesztési módszertan. A TWI azon frontvonalbeli csoport és -műszakvezetői réteg fejlesztését célozza, akik tudásukkal, viselkedésükkel közvetlen ráhatással vannak az értékteremtésre és …
A képzés időpontja: 2024.11.07.
A TWI a fokozatosság elvén működő tudásátadásból, munkahelyi gyakorlásból és coachingból álló oktatási / fejlesztési módszertan. A TWI azon frontvonalbeli csoport és -műszakvezetői réteg fejlesztését célozza, akik tudásukkal, viselkedésükkel közvetlen ráhatással vannak az értékteremtésre és …
