A lean központi eleme a munkatársak fejlesztése és bevonása. A „hard” , eszközközpontú megközelítés mellett fontos, hogy teret és figyelmet kapjon a TPS ház középpontjában is méltán hangsúlyos ember, a dolgozói képességek az azokat kiaknázni …
Archívum: Lean Coffee
Budapest Lean Coffee’ 2017 June
Quality first – the JIDOKA concept in lean „ Állítsuk meg a folyamatot, hogy annak soha ne kelljen megállnia” – a Toyota Termelési Rendszer egyik alappillére a Jidoka minőségszemlélet. Hogyan értelmezzük helyesen a Jidoka elvét és milyen eszközöket használunk …
Budapest Lean Coffee’ 2017 May
Production planning and scheduling – supported by Preactor APS Aki részt vett a novemberi lean coffeen, annak ismerősen cseng a Technomatix „Plant Simulation” szoftvere. Egy tartalmas előadás és a bemutatott példák alapján megtudtuk, hogyan optimalizálható …
Kaizen morzsák -mindenkinek:-)
ECRS megközelítés – karakuri kaizen – small group activities – 3S Japán a Kaizen hazája – tanulni, tapasztalni és inspirációkat gyűjteni utaznak szakértők, lean szakemberek évről-évre a magyar AOTS Társaság szervezésében. Lean Coffee csapatunkból idén …
Budapest Lean Coffe’ 2017 March
If you fail to plan, you are planning to fail! Az idézet talán ismerős, de hogy mennyire igaz is, azt a vállalatok általában saját tapasztalatból tanulják meg. Cégkultúrától, vezetéstől függ, mekkora súllyal esik a latba …
Budapest Lean Coffee_2017’February
Lean Apps: what are the customer needs and what for data can support them? With the help of digital technology and mobile applications today’s manufacturing professional can quickly access the latest production statistics, track inventory, check …
2Second Lean
big data industry4.0
Coaching
Design Thinking
ECRS
Folyamatautomatizálás
Folyamattérkép
Hoshin Kanri
Ikigai
Informális kommunikáció
Ipar4.0
lean coaching
Lean csoportvezető
Lean Home office
Lean HR
Lean on the Beach
LeanScape
Lean soft
lean startup
lean szolgaltatás
Lean Tourizmo
Mindfulness
Partnertalálkozó
Plant simulation
Robert Maurer
termelésirányítás
TWI JI
VSM
Változásmenedzsment