A Debrecen Lean Coffee rendezvényen novemberben, a minőség hónapján én, mint minőségbiztosító lettem felkérve az összefoglaló megírására. A felvezetőt Dr. Czelleng Arnold tartotta. A gondolat, amelyet most magammal viszek a következő: A hitelesség egyik alapfeltétele …
Archívum: Lean Coffee
Lean Tourismo – SMR/Motherson látogatás
Lean Tourismo az SMR-nél A Motherson cégcsoport mosonmagyaróvári P2-es gyárában kezdtük a Lean Tourismo programunkat. Richstik László a SMR gyárak Lean-PCO vezetője és Litresits Dávid a P2-es gyár Kaizen Mérnöke fogadott bennünket. Az üzemben Mercedes …
Lux Kft. látogatás
Ablak a világra – avagy a Lux Kft. története dióhéjban November második keddjén a Lux Kft. adott otthont a Kecskemét Lean Coffee fórumnak. A tárgyalóba közel 20 fővel nyitottuk az estét, több tagunk képviselte magát …
Funny lean
Funny lean A lean kultúra bevezetésének szükséges és természetes része a tudás bővítése és új eszközök, módszerek gyakorlatba ültetése. Magyarul, rengeteg oktatás és műhelymunka zajlik a szervezetek életében, mintha újra iskolában lennénk… Mi abban hiszünk, …
A TPS időtálló üzenetei
Toyota Termelési Rendszer 1973 -a könyv története 1970-re a Toyota már meglehetősen stabil belső termelési rendszerrel rendelkezett, és úgy döntött megosztja tudását, tapasztalatát a beszállítóival, így segítve őket. A Toyotát sikerre vivő termelési rendszerük alapgondolatait, …
Eisberg Hungary Kft. látogatás
Az októberi Budapest Lean Coffee esemény házigazdája az Eisberg Hungary Kft. szervezete volt, ahol Gazsi Zoltán a cég ügyvezetője fogadta a létszámkeretet kimaxoló látogatói csapatunk. Van az a mondás: amilyen a prológus, olyan az előadás. …
2Second Lean
big data industry4.0
Coaching
Design Thinking
ECRS
Folyamatautomatizálás
Folyamattérkép
Hoshin Kanri
Ikigai
Informális kommunikáció
Ipar4.0
lean coaching
Lean csoportvezető
Lean Home office
Lean HR
Lean on the Beach
LeanScape
Lean soft
lean startup
lean szolgaltatás
Lean Tourizmo
Mindfulness
Partnertalálkozó
Plant simulation
Robert Maurer
termelésirányítás
TWI JI
VSM
Változásmenedzsment